Am Naik Interview Économique Temps Forex

LampT a besoin d'une nouvelle succession de leadership pour être en place à 16h AM Naik Larsen et le président de Toubro AM Naik porte le logo tricolore indien et son logo companyrsquos sur sa veste parce qu'il est aussi passionné de protéger le secteur manufacturier Indiarsquos de l'assaut Des importations chinoises car il est sur l'avenir de LampT après sa retraite en 2017. Dans une interview avec Shyamal Majumdar amp Malini Bhupta. Naik parle de son plan de succession, qui implique un modèle de leadership distribué et sa stratégie pour un LampT plus léger, où la structure de la moitié des entreprises sera ldquosimplifiedrdquo. Extraits modifiés: Voyez-vous des pousses vertes dont le gouvernement parle sans cesse? Je ne pense pas que quelque chose arrivera jusqu'à ce qu'un gouvernement stable arrive au pouvoir. Comment évaluez-vous la performance du gouvernement de l'UPA sur 10 ans Les chiffres parlent d'eux-mêmes. La croissance de la fabrication, pour la troisième fois après l'indépendance, est dans le territoire négatif. Le secteur manufacturier a représenté 17% du PIB il y a quelques années, mais il est maintenant inférieur à 13%. Les deux secteurs qui auraient pu sauver l'infrastructure jour mdash et mdash de fabrication sont dans un désordre. Les projets d'infrastructure d'une valeur de Rs 8.75 lakh crore et les investissements à l'écoute de Rs 2.5 lakh crore sont bloqués. Aujourd'hui, les entreprises étrangères ne veulent pas investir en Inde. Où l'Inde a-t-elle mal tourné? Nous exportons principalement des produits comme le coton, le cuivre, les produits chimiques organiques, le plastique, le sel, le soufre, le minerai de fer, les pierres et autres matières premières. Nos importations sont des chaudières, des turbines, des équipements électriques, des centrales nucléaires entre les chaudières et des projets. Si ces équipements étaient fabriqués en Inde, des dizaines de milliers d'emplois auraient été créés. Pour chaque milliard de dollars de déficit commercial, 50 000 emplois sont perdus. Tous les autres pays protègent ses intérêts, mais nous semblons être une exception. Qu'en est-il de la dette énorme LampTrsquos, en particulier IDPL avez-vous un plan pour le réduire Notre dette est Rs 62.000 crore. De ce montant, Rs 28.000 crore est dans LampT Finance, qui est sur ses propres. Il est proportionnellement venu à nous parce qu'il est une filiale. La dette de LampTrsquos est Rs 8,000 crore Rs 25,000 crore est dans IDPL et d'autres compagnies. C'est mon autre priorité, car je veux faire de l'entreprise-lumière de l'actif et de réduire la dette de Rs 10.000 crore dans trois yearsrsquo temps. Au niveau consolidé, notre dette devrait être inférieure à Rs 30.000 crore. Notre valeur nette est Rs 40.000 crore. Tous les projets sont sans recours, mais encore, en tant que société mère, nous sommes inquiets et ont besoin d'alléger. Obtenir du talent dans les entreprises d'infrastructure vous a dérangé depuis un certain temps. Oui, personne ne veut rejoindre une entreprise d'infrastructure. Nous sommes confrontés à un problème à tous les niveaux. Depuis LampT est très diversifié, il est un havre de recrutement pour d'autres, mais nous ne pouvons pas obtenir des gens d'autres secteurs à travailler dans l'infrastructure. Cela nous amène à la question de la succession chez LampT. Avez-vous un plan en place, considérant que vous devez prendre votre retraite en 2017 C'est une situation difficile. Par exemple, nous recherchons depuis un certain temps un chef de file dans le secteur des hydrocarbures. En interne, nous n'avons pas un inventaire de leaders. Bien que j'ai commencé à construire le pipeline il ya 10 ans, l'attrition au niveau moyen est élevée, comme les multinationales sont l'embauche en raison d'un boom dans le secteur de l'énergie. Aujourd'hui, un PDG gagne de 4 à 5 millions d'euros par an dans le secteur des hydrocarbures. En outre, je wonrsquot obtenir les meilleurs talents à l'échelle mondiale, car ils ont des réserves au sujet de travailler pour une entreprise indienne. Et, vivre en Inde, où la qualité de vie est un problème. Nous avons donc décidé de déménager notre siège commercial à Dubaï. Nous avons trouvé un Italien qui assumera une partie de l'activité hydrocarbures. Il s'occupera de l'amont pour commencer. Êtes-vous face à la même question à travers verticales, je donrsquot exécuter une seule entreprise. Il ya 21 entreprises dans LampT et je dois répondre à cette question pour tous ceux-là. Je dois créer 21 organisations, embaucher 21 PDG et créer 21 organisations internationales. Quel est le chemin à suivre? J'ai nommé deux administrateurs (S N Subrahmanyan, qui dirige la division des projets d'ingénierie et de construction, et le chef des finances R Shankar Raman) qui ont un peu plus de 50 ans et ont des manches de 12-15 ans. Will LampT ont un président exécutif après vous je donrsquot savoir s'il y aura un président exécutif ou non exécutif après moi. Je suis presque comme le fondateur de la société et finira 50 ans en Mars 2015. Nous ne travaillons pas parce que nous voulons traîner. Personne (au niveau supérieur) ne travaille ici pour le salaire. J'ai trois personnes âgées qui prennent leur retraite cette année. Ainsi, la succession ne consiste pas seulement à remplacer une personne. Je suis personnellement le mentor de 19 personnes aujourd'hui. J'ai seulement besoin de deux assistants de direction, mais j'ai 13. Je suis la formation des personnes qui peuvent être pertinents seulement 10-12 ans plus tard. Pensez-vous que tout le monde fait une grosse affaire au sujet de votre retraite et la succession de LampTrsquos je vais être 75 en Septembre 2017 et ne continuera pas parce que je donrsquot ont l'énergie dont vous avez besoin d'une personne plus jeune. Mais demandez-moi ceci un an avant que je fasse 75. Si nous établissons une structure de gestion forte, il n'y aura aucun besoin pour moi de continuer. Je ne veux pas que les gens disent que je n'ai pas laissé derrière moi un plan de succession approprié. Certaines personnes âgées se retirent cette année. Qui va les remplacer, j'ai un plan sur qui va prendre en charge quel morceau de LampT en 2015 et 2016. Quelqu'un sera également émerger comme PDG un an avant de prendre ma retraite. Cela prendra en charge 70 pour cent de LampT, mais le solde 30 pour cent a besoin de priorité. Qu'est-ce que LampT ressemblera dans quelques années et qui va vous remplacer L'entreprise doit être simplifiée et certaines entreprises doivent être vendus les autres auront leurs propres PDG. LampT doit agir comme un actionnaire maintenant et ne pas agir comme gestion. Chez LampT Finance, par exemple, je ne prends de l'intérêt que d'un point de vue stratégique. Thatrsquos le modèle que je voudrais suivre pour d'autres entreprises, aussi. Qui va me remplacer, je n'ai aucune idée et le conseil d'administration et le comité des mises en candidature se prononceront à ce sujet. Chez LampT, 21 sociétés sont fusionnées en une seule. Comme d'autres conglomérats diversifiés, il y aura de nombreux PDG dans les temps à venir. Est-ce que le nouveau PDG sera un candidat interne, je ne peux pas le dire. Si nous trouvons une personne superlative de l'extérieur, nous verrons ou sélectionnerons un candidat interne. Il peut y avoir un président qui gère toutes les 21 sociétés, mais il peut être un président non exécutif. Cinquante pour cent des affaires resteront comme elles sont, mais le reste sera simplifié. Avez-vous un comité pour identifier le chef de la direction Nous avons 21 sociétés de recherche qui travaillent avec nous. Quelle est votre prescription pour relancer la fabrication en Inde? J'ai suggéré 25 pour cent de droits de sauvegarde sur toutes les importations de la Chine jusqu'à ce qu'ils deviennent une économie de marché. Deuxièmement, nous devons revoir nos accords de libre-échange. La troisième est de rationaliser les taxes pour la fabrication axée sur l'exportation. Quatrièmement, les exportations doivent être encouragées. Cinquièmement, les infrastructures portuaires et logistiques doivent être améliorées. Le président de Toubro Larsen et le président de Toubro, AM Naik, portent le logo indien tricolore et le logo de son entreprise sur sa veste, parce que, Dit, il est aussi passionné de protéger le secteur manufacturier Indiarsquos de l'assaut des importations chinoises car il est sur l'avenir de LampT après sa retraite en 2017. Dans une interview avec Shyamal Majumdar amp Malini Bhupta. Naik parle de son plan de succession, qui implique un modèle de leadership distribué et sa stratégie pour un LampT plus léger, où la structure de la moitié des entreprises sera ldquosimplifiedrdquo. Extraits modifiés: Voyez-vous des pousses vertes dont le gouvernement parle sans cesse? Je ne pense pas que quelque chose arrivera jusqu'à ce qu'un gouvernement stable arrive au pouvoir. Comment évaluez-vous la performance du gouvernement de l'UPA sur 10 ans Les chiffres parlent d'eux-mêmes. La croissance de la fabrication, pour la troisième fois après l'indépendance, est dans le territoire négatif. Le secteur manufacturier a représenté 17% du PIB il y a quelques années, mais il est maintenant inférieur à 13%. Les deux secteurs qui auraient pu sauver l'infrastructure jour mdash et mdash de fabrication sont dans un désordre. Les projets d'infrastructure d'une valeur de Rs 8.75 lakh crore et les investissements à l'écoute de Rs 2.5 lakh crore sont bloqués. Aujourd'hui, les entreprises étrangères ne veulent pas investir en Inde. Où l'Inde a-t-elle mal tourné? Nous exportons principalement des produits comme le coton, le cuivre, les produits chimiques organiques, le plastique, le sel, le soufre, le minerai de fer, les pierres et d'autres matières premières. Nos importations sont des chaudières, des turbines, des équipements électriques, des centrales nucléaires entre les chaudières et des projets. Si ces équipements étaient fabriqués en Inde, des dizaines de milliers d'emplois auraient été créés. Pour chaque milliard de dollars de déficit commercial, 50 000 emplois sont perdus. Tous les autres pays protègent ses intérêts, mais nous semblons être une exception. Qu'en est-il de la dette énorme LampTrsquos, en particulier IDPL avez-vous un plan pour le réduire Notre dette est Rs 62.000 crore. De ce montant, Rs 28.000 crore est dans LampT Finance, qui est sur ses propres. Il est proportionnellement venu à nous parce qu'il est une filiale. La dette de LampTrsquos est Rs 8,000 crore Rs 25,000 crore est dans IDPL et d'autres compagnies. C'est mon autre priorité, car je veux faire de l'entreprise-lumière de l'actif et de réduire la dette de Rs 10.000 crore dans trois yearsrsquo temps. Au niveau consolidé, notre dette devrait être inférieure à Rs 30.000 crore. Notre valeur nette est Rs 40.000 crore. Tous les projets sont sans recours, mais encore, en tant que société mère, nous sommes inquiets et ont besoin de l'alléger. Obtenir du talent dans les entreprises d'infrastructure vous a dérangé depuis un certain temps. Oui, personne ne veut rejoindre une entreprise d'infrastructure. Nous sommes confrontés à un problème à tous les niveaux. Depuis LampT est très diversifié, il est un havre de recrutement pour d'autres, mais nous ne pouvons pas obtenir des gens d'autres secteurs à travailler dans l'infrastructure. Cela nous amène à la question de la succession chez LampT. Avez-vous un plan en place, considérant que vous devez prendre votre retraite en 2017 C'est une situation difficile. Par exemple, nous recherchons depuis un certain temps un chef de file dans le secteur des hydrocarbures. En interne, nous n'avons pas un inventaire de leaders. Bien que j'ai commencé à construire le pipeline il ya 10 ans, l'attrition au niveau intermédiaire est élevée, comme les multinationales embauchent en raison d'un boom dans le secteur de l'énergie. Aujourd'hui, un PDG gagne de 4 à 5 millions d'euros par an dans le secteur des hydrocarbures. En outre, je wonrsquot obtenir les meilleurs talents à l'échelle mondiale, car ils ont des réserves au sujet de travailler pour une entreprise indienne. Et, vivre en Inde, où la qualité de vie est un problème. Nous avons donc décidé de déménager notre siège commercial à Dubaï. Nous avons trouvé un Italien qui assumera une partie de l'activité hydrocarbures. Il s'occupera de l'amont pour commencer. Êtes-vous face à la même question à travers verticales, je donrsquot exécuter une seule entreprise. Il ya 21 entreprises dans LampT et je dois répondre à cette question pour tous ceux-là. Je dois créer 21 organisations, embaucher 21 PDG et créer 21 organisations internationales. Quel est le chemin à suivre? J'ai nommé deux administrateurs (S N Subrahmanyan, qui dirige la division des projets d'ingénierie et de construction, et le chef des finances R Shankar Raman) qui ont un peu plus de 50 ans et ont des manches de 12-15 ans. Will LampT ont un président exécutif après vous je donrsquot savoir s'il y aura un président exécutif ou non exécutif après moi. Je suis presque comme le fondateur de la société et finira 50 ans en Mars 2015. Nous ne travaillons pas parce que nous voulons traîner. Personne (au niveau supérieur) ne travaille ici pour le salaire. J'ai trois personnes âgées qui prennent leur retraite cette année. Ainsi, la succession ne consiste pas seulement à remplacer une personne. Je suis personnellement le mentor de 19 personnes aujourd'hui. J'ai seulement besoin de deux assistants de direction, mais j'ai 13. Je suis la formation des personnes qui peuvent être pertinents seulement 10-12 ans plus tard. Pensez-vous que tout le monde fait une grosse affaire au sujet de votre retraite et la succession de LampTrsquos je vais être 75 en Septembre 2017 et ne continuera pas parce que je donrsquot ont l'énergie dont vous avez besoin d'une personne plus jeune. Mais demandez-moi ceci un an avant que je fasse 75. Si nous établissons une structure de gestion forte, il n'y aura aucun besoin pour moi de continuer. Je ne veux pas que les gens disent que je n'ai pas laissé derrière moi un plan de succession approprié. Certaines personnes âgées se retirent cette année. Qui va les remplacer, j'ai un plan sur qui va prendre en charge quel morceau de LampT en 2015 et 2016. Quelqu'un sera également émerger comme PDG un an avant de prendre ma retraite. Cela prendra en charge 70 pour cent de LampT, mais le solde 30 pour cent a besoin de priorité. Qu'est-ce que LampT ressemblera dans quelques années et qui va vous remplacer L'entreprise doit être simplifiée et certaines entreprises doivent être vendus les autres auront leurs propres PDG. LampT doit agir comme un actionnaire maintenant et ne pas agir comme gestion. Chez LampT Finance, par exemple, je ne prends de l'intérêt que d'un point de vue stratégique. Thatrsquos le modèle que je voudrais suivre pour d'autres entreprises, aussi. Qui va me remplacer, je n'ai aucune idée et le conseil d'administration et le comité des mises en candidature se prononceront à ce sujet. Chez LampT, 21 sociétés sont fusionnées en une seule. Comme d'autres conglomérats diversifiés, il y aura de nombreux PDG dans les temps à venir. Est-ce que le nouveau PDG sera un candidat interne, je ne peux pas le dire. Si nous trouvons une personne superlative de l'extérieur, nous verrons ou sélectionnerons un candidat interne. Il peut y avoir un président qui gère toutes les 21 sociétés, mais il peut être un président non exécutif. Cinquante pour cent des affaires resteront comme elles sont, mais le reste sera simplifié. Avez-vous un comité pour identifier le chef de la direction Nous avons 21 sociétés de recherche qui travaillent avec nous. Quelle est votre prescription pour relancer la fabrication en Inde? J'ai suggéré 25 pour cent de droits de sauvegarde sur toutes les importations de la Chine jusqu'à ce qu'ils deviennent une économie de marché. Deuxièmement, nous devons revoir nos accords de libre-échange. La troisième est de rationaliser les taxes pour la fabrication axée sur l'exportation. Quatrièmement, les exportations doivent être encouragées. Cinquièmement, les infrastructures portuaires et logistiques doivent être améliorées. Shamamal Majumdar Malini Bhupta bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22 LampT a besoin d'une nouvelle succession de dirigeants pour être en place à 16h: AM Naik Entretien avec le président, Larsen amp Toubro Larsen et le président de Toubro AM Naik porte le tricolore indien et son companyrsquos logo Sur sa veste parce que, dit-il, il est aussi passionné de protéger Indiarsquos secteur manufacturier de l'assaut des importations chinoises comme il est sur l'avenir de LampT après sa retraite en 2017. Dans une interview avec Shyamal Majumdar amp Malini Bhupta. Naik parle de son plan de succession, qui implique un modèle de leadership distribué et sa stratégie pour un LampT plus léger, où la structure de la moitié des entreprises sera ldquosimplifiedrdquo. Extraits modifiés: Voyez-vous des pousses vertes dont le gouvernement parle sans cesse? Je ne pense pas que quelque chose arrivera jusqu'à ce qu'un gouvernement stable arrive au pouvoir. Comment évaluez-vous la performance du gouvernement de l'UPA sur 10 ans Les chiffres parlent d'eux-mêmes. La croissance de la fabrication, pour la troisième fois après l'indépendance, est dans le territoire négatif. Le secteur manufacturier a représenté 17% du PIB il y a quelques années, mais il est maintenant tombé à 13%. Les deux secteurs qui auraient pu sauver l'infrastructure jour mdash et mdash de fabrication sont dans un désordre. Les projets d'infrastructure d'une valeur de Rs 8.75 lakh crore et les investissements à l'écoute de Rs 2.5 lakh crore sont bloqués. Aujourd'hui, les entreprises étrangères ne veulent pas investir en Inde. Où l'Inde a-t-elle mal tourné? Nous exportons principalement des produits comme le coton, le cuivre, les produits chimiques organiques, le plastique, le sel, le soufre, le minerai de fer, les pierres et d'autres matières premières. Nos importations sont des chaudières, des turbines, des équipements électriques, des centrales nucléaires entre les chaudières et des projets. Si ces équipements étaient fabriqués en Inde, des dizaines de milliers d'emplois auraient été créés. Pour chaque milliard de dollars de déficit commercial, 50 000 emplois sont perdus. Tous les autres pays protègent ses intérêts, mais nous semblons être une exception. Qu'en est-il de la dette énorme LampTrsquos, en particulier IDPL avez-vous un plan pour le réduire Notre dette est Rs 62.000 crore. De ce montant, Rs 28.000 crore est dans LampT Finance, qui est sur ses propres. Il est proportionnellement venu à nous parce qu'il est une filiale. La dette de LampTrsquos est Rs 8,000 crore Rs 25,000 crore est dans IDPL et d'autres compagnies. C'est mon autre priorité, car je veux faire de l'entreprise-lumière de l'actif et de réduire la dette de Rs 10.000 crore dans trois yearsrsquo temps. Au niveau consolidé, notre dette devrait être inférieure à Rs 30.000 crore. Notre valeur nette est Rs 40.000 crore. Tous les projets sont sans recours, mais encore, en tant que société mère, nous sommes inquiets et ont besoin de l'alléger. Obtenir du talent dans les entreprises d'infrastructure vous a dérangé depuis un certain temps. Oui, personne ne veut rejoindre une entreprise d'infrastructure. Nous sommes confrontés à un problème à tous les niveaux. Depuis LampT est très diversifié, il est un havre de recrutement pour d'autres, mais nous ne pouvons pas obtenir des gens d'autres secteurs à travailler dans l'infrastructure. Cela nous amène à la question de la succession chez LampT. Avez-vous un plan en place, considérant que vous devez prendre votre retraite en 2017 C'est une situation difficile. Par exemple, nous recherchons depuis un certain temps un chef de file dans le secteur des hydrocarbures. En interne, nous n'avons pas un inventaire de leaders. Bien que j'ai commencé à construire le pipeline il ya 10 ans, l'attrition au niveau moyen est élevée, comme les multinationales sont l'embauche en raison d'un boom dans le secteur de l'énergie. Aujourd'hui, un PDG gagne de 4 à 5 millions d'euros par an dans le secteur des hydrocarbures. En outre, je wonrsquot obtenir les meilleurs talents à l'échelle mondiale, car ils ont des réserves au sujet de travailler pour une entreprise indienne. Et, vivre en Inde, où la qualité de vie est un problème. Nous avons donc décidé de déménager notre siège commercial à Dubaï. Nous avons trouvé un Italien qui assumera une partie de l'activité hydrocarbures. Il s'occupera de l'amont pour commencer. Êtes-vous face à la même question à travers verticales, je donrsquot exécuter une seule entreprise. Il ya 21 entreprises dans LampT et je dois répondre à cette question pour tous ceux-là. Je dois créer 21 organisations, embaucher 21 PDG et créer 21 organisations internationales. Quel est le chemin à suivre? J'ai nommé deux administrateurs (S N Subrahmanyan, qui dirige la division des projets d'ingénierie et de construction, et le chef des finances R Shankar Raman) qui ont un peu plus de 50 ans et ont des manches de 12-15 ans. Will LampT ont un président exécutif après vous je donrsquot savoir s'il y aura un président exécutif ou non exécutif après moi. Je suis presque comme le fondateur de la société et finira 50 ans en Mars 2015. Nous ne travaillons pas parce que nous voulons traîner. Personne (au niveau supérieur) ne travaille ici pour le salaire. J'ai trois personnes âgées qui prennent leur retraite cette année. Ainsi, la succession ne consiste pas seulement à remplacer une personne. Je suis personnellement le mentor de 19 personnes aujourd'hui. J'ai seulement besoin de deux assistants de direction, mais j'ai 13. Je suis la formation des personnes qui peuvent être pertinents seulement 10-12 ans plus tard. Pensez-vous que tout le monde fait une grosse affaire au sujet de votre retraite et la succession de LampTrsquos je vais être 75 en Septembre 2017 et ne continuera pas parce que je donrsquot ont l'énergie dont vous avez besoin d'une personne plus jeune. Mais demandez-moi ceci un an avant que je fasse 75. Si nous établissons une structure de gestion forte, il n'y aura aucun besoin pour moi de continuer. Je ne veux pas que les gens disent que je n'ai pas laissé derrière moi un plan de succession approprié. Certaines personnes âgées se retirent cette année. Qui va les remplacer? J'ai un plan sur qui va prendre en charge quel morceau de LampT en 2015 et 2016. Quelqu'un sera également émerger comme PDG un an avant de prendre ma retraite. Cela prendra en charge 70 pour cent de LampT, mais le solde 30 pour cent a besoin de priorité. Qu'est-ce que LampT ressemblera dans quelques années et qui va vous remplacer L'entreprise doit être simplifiée et certaines entreprises doivent être vendus les autres auront leurs propres PDG. LampT doit agir comme un actionnaire maintenant et ne pas agir comme gestion. Chez LampT Finance, par exemple, je ne prends de l'intérêt que d'un point de vue stratégique. Thatrsquos le modèle que je voudrais suivre pour d'autres entreprises, aussi. Qui va me remplacer, je n'ai aucune idée et le conseil d'administration et le comité des mises en candidature se prononceront à ce sujet. Chez LampT, 21 sociétés sont fusionnées en une seule. Comme d'autres conglomérats diversifiés, il y aura de nombreux PDG dans les temps à venir. Est-ce que le nouveau PDG sera un candidat interne, je ne peux pas le dire. Si nous trouvons une personne superlative de l'extérieur, nous verrons ou sélectionnerons un candidat interne. Il peut y avoir un président qui gère toutes les 21 sociétés, mais il peut être un président non exécutif. Cinquante pour cent des affaires resteront comme elles sont, mais le reste sera simplifié. Avez-vous un comité pour identifier le chef de la direction Nous avons 21 sociétés de recherche qui travaillent avec nous. Quelle est votre prescription pour relancer la fabrication en Inde? J'ai suggéré 25 pour cent de droits de sauvegarde sur toutes les importations de la Chine jusqu'à ce qu'ils deviennent une économie de marché. Deuxièmement, nous devons revoir nos accords de libre-échange. La troisième est de rationaliser les taxes pour la fabrication axée sur l'exportation. Quatrièmement, les exportations doivent être encouragées. Cinquièmement, les infrastructures portuaires et logistiques doivent être améliorées. Shyamal Majumdar Malini Bhupta bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22India doit créer plus d'emplois et relancer la fabrication: AM Naik, président de LT Du point de vue de l'homme commun, la croissance économique (PIB) doit revenir à 9-10 et Être durable pendant de nombreuses années sans alimenter l'inflation. Quand nous grandissons à 10 ans, les riches deviennent plus riches et il est donc important que ce soit une croissance inclusive. Je ne suis pas en faveur des freebies car cela enlève la dignité du travail. La seule voie à suivre pour le gouvernement est de créer plus d'emplois. Pour cela, il doit y avoir une activité économique. Les gens ne sont pas à la recherche de freebies, ils sont à la recherche d'emplois. Ils veulent une existence honorable. C'est pourquoi les freebies n'ont pas fonctionné lors des dernières élections. Quelle est votre évaluation des premières semaines du gouvernement Narendra Modi Jusqu'à présent, il semble qu'il fait tout bien. Il va faire une différence, c'est aussi une grande différence. Chaque jour qu'il fait un geste, il s'assure que ses critiques changent d'avis. Il n'essaie pas de gagner les critiques, ils vont commencer à le respecter. Plus ils le critiquaient, plus ils perdaient d'électeurs. Comment ce gouvernement peut-il stimuler la croissance Regarder notre déséquilibre commercial avec d'autres pays. Il a augmenté au cours des 15 dernières années. Les échecs des politiques ont créé de plus en plus d'importations de produits à valeur ajoutée. Si vous importez des matières premières, il ajoute de la valeur à la nation. Mais si vous apportez des téléviseurs prêts à l'emploi, des voitures prêtes à l'emploi, quels sont les emplois que vous créez ici Pourquoi la Chine a émergé comme une superpuissance potentielle, c'est parce qu'ils sont très solides économiquement. Ils ont le pouvoir de l'argent et, par conséquent, ils achètent toutes les mines et les ressources naturelles en Afrique et dans d'autres régions. Ils sont en train de titriser leur avenir à long terme. La deuxième chose qui a endommagé l'Inde a été la signature indiscrète d'accords de libre-échange (ALE). Les histoires sponsorisées S'abonner ETAuto Newsletter 150000 Les leaders de l'industrie l'ont déjà lu tous les jours Pendant Maruti Ignis examen la première chose à noter était la différence absolue que le constructeur automobile ont apporté en termes de conception avec cette nouvelle berline. Les Ignis se libèrent de la conception traditionnelle de Maruti Suzuki. Les gens au courant des plans Marutis a déclaré que la société a commencé à travailler sur le projet, appelé en interne Y1K. La nouvelle voiture est susceptible d'être lancé par la saison des fêtes de 2019. Lire la plupart dans l'industrie